LE NOSTRE ATTIVITÁ

Business management.

STUDIOLIBONILUPERI

La nostra attività ha l’obiettivo di conoscere i Processi e l’Organizzazione del Cliente  (Analisi preliminare), identificando anomalie, problematiche, opportunità di miglioramento, nuovi input per l’incremento del Fatturato e tanto altro.
Gli ambiti di intervento sono inerenti a tutte le attività aziendali, dal Commerciale al Post-vendita, dalle strategie di Direzione alle infrastrutture.
La nostra attività è di tipo gestionale, può supportare realtà aziendali di qualsiasi settore e di qualsiasi dimensione, sia in Italia che all’estero.

ATTIVITÁ

ANALISI DELLE ATTIVITÀ

Check-up globale: Comprensione dei processi aziendali, evidenziando i punti di forza e di debolezza, per fornire strategie e soluzioni efficaci ed efficienti, attuabili nel più breve tempo possibile.

ATTIVITÁ

MARKETING STRATEGICO ED OPERATIVO

Il marketing strategico lavora sul lungo termine e punta a individuare la via migliore per sfruttare il vantaggio competitivo dell’azienda mentre il marketing operativo si concentra invece sulla parte tattica, lavora a breve-medio termine e traduce la linea strategica in obiettivi di passo, più facilmente misurabili.

  • Individuazione e applicazione di strumenti e strategie

  • Acquisizione e fidelizzazione di nuovi clienti

  • Aumento del fatturato

  • Leadership nel mercato di riferimento

ATTIVITÁ

OTTIMIZZAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE

Esistono svariati metodi per evidenziare carenze, il nostro punto di forza è la capacità di dare spunti di miglioramento efficaci:

  • Problem solving legato all’operatività del Cliente;

  • Recupero di competitività da processi ottimizzati;

  • Eliminazione di sprechi e introduzione di nuovi strumenti di controllo;

ATTIVITÁ

RIDUZIONE DEI COSTI

L’attività consiste nell’individuare i costi espliciti, impliciti e latenti.
Alcuni esempi dei vantaggi: 

  • Eliminazione degli sprechi

  • Eliminazione delle attività ripetute

  • Incremento delle performance

  • Verifiche su processi sensibili

  • Ottimizzazione del recupero sulle infrastrutture (es. energia, ambiente, ecc.)

  • Analisi dell’operatività dell’area acquisti

  • Valutazione dell’efficienza del personale

  • Scelta di strumenti idonei e personalizzati.

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