ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANALISIS DE ACTIVIDAD

 

Chequeo global (comprender en profundidad los procesos de negocio para proporcionar soluciones efectivas)

 

Detección de anomalías operativas en la gestión empresarial (consultoría global de negocios).

Su objetivo es resaltar los desequilibrios, problemas y dificultades en la gestión empresarial.

Después de un chequeo gratuito, se proporciona un informe que destaca las fortalezas y debilidades de la compañía.

La estrategia ACTUABLE que será posible, efectiva y eficiente, será compartida con el cliente.

Se indicará una cantidad mensual o una tarifa plana que puede ser sostenida sin dificultad por el cliente y directamente proporcional al rendimiento económico de las actividades realizadas.

 

> Marketing estratégico (algunos ejemplos):

 

- Adquisición de nuevos clientes;
- Definición de nuevas herramientas y estrategias de marketing.

- Análisis de mercado;
- Actividades diseñadas y definidas para las necesidades del cliente;

- Planes de marketing;
- Buscar distribuidores en todo el mundo;

- ........ y otros (las actividades deben personalizarse de acuerdo con las necesidades del cliente

MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO

Las actividades de marketing deben identificarse principalmente en función de las características y necesidades del cliente.

Nuestra fortaleza consiste en la capacidad de saber interpretar las necesidades del Cliente, conocer su negocio, definir las herramientas y los soportes adecuados,

y el uso de canales para dar visibilidad exponencial a la actividad del Cliente.

 

- Adquisición de nuevos clientes;
- Definición de nuevas herramientas y estrategias;

- Análisis de mercado;
- Planes de marketing.

 

OPTIMIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Existen varios métodos para resaltar las deficiencias, pero nuestra fortaleza es la capacidad de proporcionar señales de mejora efectivas:

- Resolución de problemas relacionados con las operaciones del Cliente.

- Recuperación de la competitividad a partir de procesos optimizados;

- Eliminación de residuos e introducción de nuevas herramientas de control;

- ........ y mucho más (las actividades deben personalizarse de acuerdo con las características y necesidades del cliente).

 

REDUCCION DE COSTOS

 

La actividad consiste en identificar los costos explícitos, implícitos y latentes.

Las ventajas, por ejemplo, son la eliminación de residuos, la eliminación de actividades repetidas, el aumento del rendimiento, los controles de procesos sensibles, la optimización de la recuperación de infraestructuras (por ejemplo, energía, medio ambiente, etc.), el análisis de las operaciones del área de compras. , evaluación de la eficiencia del personal, elección de herramientas adecuadas y personalizadas.

Cada actividad individual debe personalizarse de acuerdo con las características y necesidades del cliente.

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